Coaching d’équipe

Coaching d’équipe sur mesure avec Archipel

Chez Archipel, nous proposons des interventions adaptées aux besoins spécifiques de chaque équipe, que ce soit pour un projet ponctuel ou un accompagnement sur le long terme, qui peut s’étendre sur plusieurs mois, voire années.

Nous croyons que l’accompagnement dans un cadre structuré favorise une confrontation positive et une meilleure compréhension mutuelle au sein de l’équipe.

Chaque programme de coaching est entièrement personnalisé pour répondre aux objectifs de l’équipe, en tenant compte de ses enjeux et de ses spécificités.

Notre approche

Avant de débuter le travail avec l’équipe, une rencontre préalable est organisée avec le manager. L’objectif de cette première rencontre est de clarifier les attentes, les objectifs, et les enjeux du coaching, tout en offrant au coach l’opportunité de mieux connaître l’équipe.

Une fois ces éléments définis, un échange avec l’équipe permet de valider les objectifs communs, de préciser le cadre de l’accompagnement et de poser les bases de l’alliance entre le coach et les membres de l’équipe.

Le processus typique :

• Entretiens individuels : Chaque membre de l’équipe rencontre le coach pour une séance individuelle, afin d’explorer ses attentes, ses défis et ses besoins.
• Accompagnement sur plusieurs journées : Un suivi sur mesure, réparti sur plusieurs journées de travail, permettant d’installer les changements de manière progressive.
• Retour d’expérience : Après 2 à 3 mois, un point est fait pour évaluer les progrès réalisés et ajuster les actions si nécessaire.

Ce processus permet à l’équipe de progresser de manière cohérente, en alignant ses objectifs individuels et collectifs, et en favorisant une collaboration optimale.

Des sujets adaptés aux besoins de votre équipe

Les thématiques abordées lors d’un coaching d’équipe sont riches et variées. Elles sont définies en amont avec le commanditaire, en fonction des objectifs et des enjeux spécifiques de l’équipe ou de l’organisation. Voici quelques exemples de sujets que nous pouvons explorer ensemble :

• Renforcer la cohésion et optimiser le fonctionnement des équipes : Travailler sur les dynamiques internes pour une collaboration fluide et efficace.
• Repenser les modes de fonctionnement : Adopter de nouvelles pratiques pour s’adapter aux défis actuels et futurs.
• Décider des orientations stratégiques : Accompagner l’équipe dans la définition d’une vision claire et alignée.
• Analyser et résoudre les tensions entre associés : Comprendre et apaiser les enjeux relationnels ou décisionnels.
• Faire évoluer la qualité managériale : Développer des compétences de leadership adaptées aux besoins de l’organisation.
• Améliorer les relations interpersonnelles : Favoriser des interactions constructives et fluides au sein de l’équipe.
• Dynamiser les comités de direction, exécutifs ou d’associés : Créer des espaces propices à la créativité, à l’engagement et à la prise de décision.
• Accompagner les périodes de transition ou de changement : Soutenir l’équipe face aux évolutions organisationnelles, technologiques ou culturelles.
• Clarifier les rôles et responsabilités : Réduire les zones d’ombre pour une meilleure efficacité collective.
• Booster la créativité et l’innovation : Mobiliser les talents et les idées pour répondre aux défis stratégiques.
• Gérer les situations de crise ou de conflit : Restaurer la confiance et rétablir un climat serein.

Chaque sujet est abordé de manière personnalisée, en fonction des besoins identifiés, pour permettre à l’équipe de progresser de manière durable et alignée avec ses objectifs.