Réaligner l’humain et la stratégie pour redonner du mouvement à votre entreprise.

Coach certifié RNCP – accrédité EMCC (Depuis 2018)

L’entreprise, un archipel en mouvement

Dans un environnement de plus en plus incertain, la solitude du dirigeant et les silos relationnels sont les premiers freins à l’exécution de votre stratégie. Mon rôle est d’être votre partenaire de recul pour identifier les blocages et restaurer la fluidité de navigation.

• Le constat : Le nez dans le guidon, le sentiment de porter seul la responsabilité.

• Le risque : Des décisions prises sous l’urgence, sans la hauteur nécessaire.

• Le constat : Des équipes qui travaillent en silos, une communication de surface.

• Le risque : Une perte de sens et une chute de la performance opérationnelle.

• Le constat : Vision divergente, non-dits qui s’accumulent.

• Le risque : Une paralysie décisionnelle qui menace votre capital et votre alliance.

Le coaching de dirigeant comme levier de leadership

• Vous portez des décisions complexes et cherchez un sparring-partner sans lien hiérarchique.
• Vous sentez un décalage entre vos valeurs et votre quotidien opérationnel.
• Vous changez d’échelle (prise de poste, fusion) et devez ajuster votre posture.

Mon rôle n’est pas de vous donner des recettes, mais de vous aider à déconstruire les histoires qui vous limitent pour coécrire celles qui vous feront réussir. Mon expérience en multinationale me permet de comprendre immédiatement vos enjeux de terrain : je parle votre langue.

Le dirigeant est souvent l’homme le plus seul de l’archipel. Mon rôle est d’être votre partenaire de navigation : celui qui vous aide à quitter le nez sur le guidon pour observer les courants et reprendre les commandes.

Pourquoi engager ce travail maintenant ?

Le coaching individuel n’est pas une formation, c’est une respiration nécessaire quand :

• La solitude du décideur devient un frein : Vous avez besoin d’un sparring-partner neutre, sans agenda politique, pour challenger vos idées.
• La complexité s’installe : Vous devez arbitrer des situations où la logique seule ne suffit plus.
• Le changement d’échelle : Vous prenez de nouvelles responsabilités et votre ancienne « histoire » de manager ne suffit plus à porter ce nouveau costume.

Ce que nous construisons ensemble :

Mon approche et mon expérience de 32 ans en entreprise nous permettent d’aller droit à l’essentiel. Nous ne travaillons pas sur des théories, mais sur votre réalité :

1. Clarifier le cap : Identifier ce qui est vraiment prioritaire sous l’urgence.
2. Ajuster la posture : Gagner en impact et en sérénité dans votre communication et vos décisions.
3. Libérer l’action : Déconstruire les blocages invisibles qui ralentissent votre exécution.

Votre équipe est-elle en perte de vitesse ?

• Les décisions sont prises, mais l’exécution ne suit pas ?
• Les silos entre départements créent des zones de tension ?
• La communication est polie en surface, mais les vrais sujets ne sont pas abordés ?

« Mon approche consiste à faire émerger l’histoire de réussite de votre équipe. En utilisant les pratiques narratives et le MBTI©/CCTI©, j’aide vos collaborateurs à déconstruire les récifs (conflits, lassitude) pour co-écrire un nouveau mode de fonctionnement. On ne travaille pas sur le ‘pourquoi ça bloque’, mais sur le ‘comment on avance ensemble’. »

Un cadre structuré pour libérer votre mouvement

1. Exploration : Entretiens individuels pour capter les signaux faibles (ce que personne n’ose dire en réunion).
2. Alignement : Séances collectives pour clarifier le cap et redéfinir les règles du jeu.
3. Ancrage : Suivi dans la durée pour s’assurer que les nouveaux réflexes ne s’évaporent pas dès la première crise.

« Une équipe qui s’entend bien, c’est agréable. Une équipe qui s’entend bien sur la direction à prendre, c’est rentable. »

Être associé, c’est un mariage professionnel où le divorce coûte cher.

• Vous sentez que la vision du cap commence à diverger ?
• Les non-dits s’accumulent et ralentissent la prise de décision ?
• Vous gérez l’entreprise, mais qui gère votre relation ?

Une entreprise ne peut pas aller plus loin que la qualité de la relation entre ses fondateurs.

Le parcours « Alliance Durable »

1. L’état des lieux (Individuel) : Un espace pour que chaque associé puisse dire ce qu’il ne peut plus dire à l’autre.
2. La confrontation créatrice (Collectif) : On remet les cartes sur la table. On clarifie les rôles, les valeurs et les zones d’influence.
3. Le pacte de navigation : On définit les règles de communication pour les prochaines tempêtes.
4. Le suivi au longcours : On se revoit à échéance régulière car il vaut mieux une discussion courageuse aujourd’hui qu’une rupture coûteuse demain.

« Mon intervention permet de sortir du face-à-face pour revenir au projet. En m’appuyant sur les pratiques narratives, nous déconstruisons les jeux de pouvoir et les malentendus pour ré-écrire un pacte d’associés vivant, basé sur la complémentarité et la confiance retrouvée. »

L’expertise du « dedans »

Beaucoup de coachs connaissent la théorie du management, peu connaissent le poids d’un bilan ou la pression d’un Codir.

Mes 32 ans en multinationale ne sont pas qu’une ligne sur un CV. C’est l’assurance que je comprends vos codes, vos contraintes de temps et vos enjeux de rentabilité. Je ne vais pas vous apprendre votre métier, je vais vous aider à mieux l’exercer.

Une pratique sécurisée (EMCC)

Le titre de « coach » n’est pas protégé. En entreprise, l’amateurisme coûte cher.

Accrédité par l’EMCC depuis 2018, ma pratique est supervisée et répond à un code de déontologie strict. C’est votre garantie de professionnalisme, de confidentialité et d’éthique pour vos collaborateurs.

Dénouer les nœuds plutôt que de forcer le passage

Les méthodes classiques de « motivation » échouent souvent car elles ne traitent que la surface.

J’utilise les pratiques narratives. Pourquoi ? Parce qu’une équipe ou un dirigeant est souvent enfermé dans une « histoire de problème » (conflits, échecs passés). Mon rôle est de vous aider à déconstruire ces récits pour retrouver votre puissance d’agir.

Professionnel, décontracté… et sans langue de bois

• La différence Archipel : On travaille sérieusement sans se prendre au sérieux. Le recul nécessite de l’humour et de la franchise. Je suis votre partenaire de confiance, celui qui vous dit ce que vos collaborateurs n’osent plus vous dire.