Archipel et coaching : Un autre style de navigation
Il était une fois… Paul, un dirigeant en quête d’équilibre
Paul, 38 ans, est le genre de dirigeant qu’on admire de loin. Créateur d’une start-up florissante, il passe ses journées à jongler entre stratégie d’entreprise, emails interminables, crises à gérer, et conférences où il livre des phrases inspirantes… mais qu’il a lui-même du mal à appliquer.
La vérité ? Paul est épuisé. Il a l’impression d’être devenu un pompier d’entreprise, éteignant des feux ici et là, au lieu de bâtir la vision dont il rêve. Entre le stress, les doutes, et l’impression de stagner, il sait qu’il a besoin d’aide. Il prend la décision de m’appeler.
Première acte : La prise de conscience
Lors de notre première séance, je lui pose une question simple :
« Si tout fonctionne exactement comme tu le souhaites, à quoi ressemble ta vie ? »
Paul reste bouche bée. Il n’y a jamais vraiment réfléchi. Lui, le visionnaire capable de parler des heures de l’avenir de son entreprise, est incapable de définir ce qu’il veut pour lui-même. Avec des questions qui le poussent à réfléchir, il commence à mettre des mots sur ses envies :
Retrouver du temps pour écrire des articles inspirants, une passion qu’il met de côté depuis des années.
Prendre des décisions sans ressentir ce poids constant d’avoir tout à prouver.
Créer une culture d’entreprise où il ne porte plus seul toutes les responsabilités.
Deuxième acte : La transformation
Au fil des semaines, je vois Paul se transformer. Grâce à nos séances, il découvre de nouvelles perspectives :
Il réalise qu’il passe trop de temps à vouloir être parfait. Il prend conscience que l’authenticité et la vulnérabilité sont des forces, pas des faiblesses.
Il identifie son style de leadership naturel : celui d’un inspirateur, pas d’un gestionnaire de tâches. Résultat : il recrute un bras droit. Idée qu’il repousse depuis des mois.
Il apprend à lâcher prise et redécouvre le plaisir d’avoir des idées folles sans s’auto-censurer.
Un jour, en pleine séance, il éclate de rire et me dit :
« Je pensais que j’avais besoin d’apprendre à mieux contrôler. En fait, je devais juste apprendre à déléguer et faire confiance. »
Troisième acte : Le moment de bascule
Quelques mois plus tard, Paul entre dans une réunion stratégique avec son équipe. Mais cette fois, quelque chose a changé. À la place de donner des directives et de gérer chaque détail, il écoute, pose des questions, et laisse chacun exprimer ses idées.
L’équipe est étonnée. Paul, d’habitude si directif, se contente de guider la conversation, sans imposer de solution. À la fin de la réunion, ils repartent avec des décisions claires, prises collectivement, et une motivation renouvelée.
Après la réunion, son bras droit l’arrête dans le couloir et lui dit :
« C’est incroyable comme l’équipe est plus impliquée maintenant. On sent que tu nous fais confiance, et ça change tout. »
Paul sourit. Il sait que ce changement d’approche n’est pas le fruit du hasard. Il a appris à se concentrer sur ce qui compte vraiment : inspirer, motiver, et laisser la place aux autres pour s’épanouir.
Ce jour-là, il réalise qu’il ne porte plus seul le poids de son entreprise. Il est enfin passé du rôle de manager à celui de véritable leader.
Épilogue : Une nouvelle définition du succès
Aujourd’hui, Paul n’a pas seulement une entreprise qui fonctionne. Il :
Retrouve sa flamme pour l’écriture et travaille sur un livre.
Dirige une équipe autonome, inspirée, et engagée.
Profite de week-ends où il ne répond à aucun email, sauf ceux qui parlent de vin ou de vélo, ses nouvelles passions.
Et surtout, il avance avec une vision claire de ce qu’il veut, pour lui et pour son entreprise.
Mon apport en tant que coach ?
C’est permettre à mes clients à devenir ce qu’ils n’avaient même pas imaginer.
Photo de Nathália Rosa sur Unsplash