Léon est une vieille tortue marine.

Respectée dans tout l’océan pour sa sagesse, son expérience et sa mémoire infaillible.
Il connaît les routes, les dangers, les courants.
C’est lui qu’on consulte quand un projet de récif semble incertain.

Mais ces derniers temps, avec le réchauffement climatique, l’océan change vite.
Les courants s’accélèrent, les méduses se multiplient, les algues migrent plus tôt que prévu.
Devant ces changements, la nouvelle génération de tortue veut revoir la carte du territoire.
Réorganiser les déplacements. Utiliser les courants intelligents. Partager les décisions.

– On a toujours fait comme ça, dit-il en battant lentement des nageoires. Ces idées de jeunes, c’est joli, mais ce n’est pas comme ça qu’on navigue loin.

Mira, le dauphin coach, s’approche avec douceur :

– Tu sais Léon, l’expérience, c’est précieux. Mais si tu refuses d’évoluer, ton savoir risque de sombrer avec les anciens récifs. Ton positionnement et ton autorité vont rapidement être remis en question.
– Tu veux que je suive les jeunes tortue comme un stagiaire ?
– Non. Je te propose de les accompagner, de leur montrer comment ne pas se perdre… pendant qu’eux explorent de nouveaux chemins.
– Et si ces jeunes écailles se trompent ?
– Alors, tu sauras leur expliquer qu’il faut comme toi, avoir de la mousse sur ses écailles pour prendre le temps de tout étudier avant de décider. De plus, tu seras là pour les aider à remonter à la surface.

Léon réfléchit un moment avant de répondre à Mira,

– Ok, je veux bien leur laisser plus de liberté, cela me fera des vacances après tout. Je vais les laisser aller et venir dans les différents courants en restant à leur disposition, en les accompagnant !

Changement de positionnement

Grâce à ce positionnement, Léon passe de responsable « psycho rigide » à Mentor.

Autre bénéfice, Léon découvre qu’avec ces jeunes carapaces il apprend certaines choses et qu’il peut changer de point de vue au bénéfice de l’ensemble du récif.

En entreprise, Léon représente ce collaborateur senior qui détient une expertise clé… mais qui freine l’évolution.
Pas par mauvaise volonté. Plutôt par peur de perdre sa place, son rôle, ou sa légitimité.
Et pourtant… Lorsqu’on lui redonne un rôle de transmission, de mentorat, de veille, il peut devenir un pilier de la transformation, plutôt qu’un frein.

Résister au changement, c’est souvent une demande déguisée : “Montre-moi que j’ai encore ma place.”

J’accompagne des managers, collaborateurs qui ont du mal à accepter ce changement alors qu’ils sont une force pour l’entreprise.