Sylvie est l’employée modèle : compétente, appréciée, et toujours prête à dépasser les attentes. Alors, quand elle est promue manager, tout le monde pense qu’elle excellera immédiatement.

Mais la transition s’avère plus difficile que prévu.

Se retrouver en position de leader face à ses anciennes collègues déclenche des doutes qu’elle n’a jamais connus. Elle craint d’être jugée, hésite à prendre des décisions difficiles et évite même de s’exprimer lors des réunions importantes.

Et comme souvent, ses propres incertitudes pèsent sur son équipe :

• Les priorités deviennent floues.
• L’ambiance de collaboration s’effrite.
• Les projets prennent du retard.

Ses compétences techniques sont irréprochables, mais elles ne suffisent pas.
Ce qui lui manque ? La confiance pour s’imposer comme leader.
C’est à ce moment-là qu’elle décide de franchir le pas et de demander de l’aide.

En l’espace de six mois et huit séances de coaching, Sylvie opère une transformation profonde :

• Elle retrouve confiance en ses capacités.
• Elle apprend à communiquer avec clarté et assurance.
• Et elle surmonte sa peur de prendre la parole en public.

Aujourd’hui, Sylvie est une leader inspirante. Son équipe se sent alignée, soutenue et motivée. Elle-même rayonne d’assurance.

Ce que Sylvie apprend en chemin ne change pas seulement sa carrière, mais aussi son regard sur elle-même.

Voici ses trois apprentissages principaux :

• Le leadership, c’est un état d’esprit, pas un titre. Elle comprend qu’être leader ne signifie pas tout savoir, mais guider avec intention et confiance.
• La communication est la clé. Prendre la parole avec authenticité et écouter activement transforment ses relations professionnelles.
• Le coaching est un accélérateur. Il l’aide à voir au-delà de ses peurs et à révéler son plein potentiel.

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